离职季

2019年,离职季的时候,我几乎要坚持不下去。6人离职。这些名字后面,是那些我可能再也不会联系的人:罗琳杰、杨文超、王浩、孙惠惠、钱鹏。那个时候,我明白了,原来,工作关系中,人与人之间,是通过利益联系在一起的。缺少了这个发动机,人与人是没有忠诚与信任可言的。

如今,2020年,新冠疫情即将结束,胡魁提出离职,陈治提出要去王会勤组,剩下的人,暂时未知。会有更糟糕的情况吗?或许不会,但我要做好最坏的打算。

陈治说了很多,可是我听起来都非常刺耳。背叛,是我在心里无法抹去的一个词。他始终在说,对不起,以后有事还是可以找我。可是,毕竟被人背后捅刀,难以释怀。为什么我总是处在一个弱势的位置?为什么我总是在一个离不开任何一个工程师的位置?在利益为核心的关系中,这是一个危险的位置。

我连董文明都离不开。

只要想想,就会知道,这是多么危险的一个信号。这也就意味着,他们所有的需求我都要满足,他们做错了任何事情,我都要包容,而背叛和离职,也只能是由他们发起,我只能处于被动。

连王浩的离开,都能够对我造成致命打击。

JB说过,你自己的TDP没有做好,我一点都不同情你。

陈治要走,还要带走姚姝。从此,我的组内,将缺失5年资深。又是一个致命打击是吧?我就离不开这些资深了吗?作为一个已经在ATL两年的博士,无论如何,我自己就应该在管理上,有能力,建立起一整套的自运行系统,实现对人的最小化依赖。夏琳不可能JR层数弄错,刘超不可能TCO用错,我自己,也不可能对组内的情况一无所知。

至少,现在已经有CDC,设计不会成为真空。但是,当我还不能对公司化学能力和制程能力耳熟能详的时候,我就还不是一个合格的工程师,更不要说一个合格的领导。

接下来,我要做好两个月之内10人离职的准备,全面梳理组内运营,实现独立运营。

同时,转变意识。这是一个利益为引擎的关系共同体,不要轻易的期望更多。随时,都会有人离开。其实想想我的英语角,就可以略知一二。如果永远都是我在那里单方面的付出,而开口的人来去自如,我是无法在感情上接受这种不平等的。最好的做法,就是我同时保留选择权,我随时拥有把你踢出群聊的权力,只保留志同道合之人,并且极大的奖励这些人,我才能在身边,形成具有强大战斗力的嫡系部队。

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *