自从在ATL上班以来，心头之痛，便是在于自己的技术始终不过关。多年的电化学博士面对电芯设计行业，几乎是从零开始学习。而经理的任务繁重，又让我无暇顾及基本的工程师跟拉和产线学习。
陪产假，意外的给了我一个契机。没了繁琐的杂事，有了大把的时间，我开始慢慢学习工作中遇到的大量问题。尤其是，当我的维基百科能够让我静下心来梳理我遇到的问题，寻找相关资料，我再尽力去总结的时候，我感觉我对CPD的知识体系了解有了巨大的进步。
就是在这样的时候，Mike布置了一个作业，要求各小组提交风险评估表格。这是一个类似FMEA，但有自己的创新，用来评估设计风险，沉淀经验教训的流程工具。
本来，如果我是在上班，忙碌的我可能也就草草了事。但是现在，因为我有比较充裕的时间，我参考了大量的资料，包括了Stamis的英文原版教科书，ATL内部的培训资料，Youtube教学视频，还和陈艳进行了一番讨论，最后才有了一些自己比较扎实的理解，也看到了Mike的版本里面的不足。
随后，给Mike回复了邮件，写了很长。其中，委婉的提出了他的DRT中的一些逻辑错误，也有我认为在执行层面的一些建议。说实话，我还挺为自己骄傲的，为我能够如此深刻的理解这个Topic，并且能够真的很有热情地去对待和解决问题。